團隊化、專業化、技術化、規范化
公司重點市場“四化”整合拉開序幕
“市場完成初期一級開發后，客戶需要持續的服務和合作指導，團隊怎么定位，對市場拓展及深入發展至關重要。”6月27至29日，公司召開了重點市場整合專題會議，來自江西、安徽、江蘇、山東、重慶的區域經理和技術員代表，以及湖北事業部、東北三省、河南省省級大區負責人參加了此次會議，大家就下一階段工作方向及市場的整合化管理進行了建設性討論，公司制定了相關細則。
據了解，公司獸藥系列新品自2013年4月陸續面市，近一年時間以來，公司著重于以點帶面、試點示范、循序推進。目前，前期開拓的16省市場均獲得好的產品療效反饋信息，各地均建檔了臨床案例詳解，金華農產品以優良的品質為越來越多客戶帶來了效益，也獲得了更廣大客戶及合作渠道商的認可。
目前，公司處于“三抓共管”階段。在行業領域，武漢金華農仍處于新企業、新品牌創建階段，在市場開發及管理上，堅持向全國排頭兵、國際知名企業看齊，學習優秀現代化企業質量管理及營銷推廣理念。同時，公司兼收并蓄，結合自身依托華農高校研發實力、校企聯合的特色，積極探索發展新思路。
一抓新市場開發。今年下半年，公司劃定了東、西兩大片區新市場開發目標，經過前期試點，公司產品在以上區域均取得標桿效應，為公司劃片整體推進起到了強基礎的作用。
二抓重點市場優化整合。先期已開發的市場，公司要進一步完善體系，以“團隊化、專業化、技術化、規范化”的標準，整合團隊，創造更大效益。目前湖北市場經過整合優化重組，成立了湖北省事業部，事業部劉總主力領銜，營銷團隊、技術團隊、服務體系均規范化整合，市場效益突顯。
三抓高端新項目研發。技術創新企業才能有持久的生命力，公司高端生物干擾素新品研發、新項目生產基地正在建設中，公司將以國際一流的標準為新項目定位，從源頭定目標、促發展。
公司領導富勝總經理最后總結指出，“單打獨斗做不大事業，缺少戰略規劃成就不了產業”，公司將以此為試點示范，拉開全國先期市場優化整合序幕，以更優、更專的管理和服務，與客戶共享動保成果，切實在全國范圍建設好金華農動保“金字”品牌店，完成公司“一三五”階段性戰略規劃，推動公司產業化發展，為人類食品安全作出更大貢獻！
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